Coaching Lecture


Theme

チーム力 × リーダーシップの未来

「経営・人材・組織」に関する幅広いトピックを、チームビルディングやリーダーシップを軸にお伝えします。
スポーツの現場やIPO支援など多様な経験をもとに、いま求められる「組織づくり」と「人材育成」の本質を解説。
エンターテイメントの要素を取り入れながら、参加者が楽しく学べる講演会をお届けします。

講演の主な特徴(ユニークさ)

スポーツ×ビジネスの融合

  • 社会人アメフトや大学リーグでのリーダー経験、ビジネスでの組織支援をリアルに融合
  • 勝ち続けるチームから学ぶ、ビジネスに活かせる実践的ノウハウ

即実践できるワークや事例紹介

  • 単なる理論だけでなく、具体的な事例やエクササイズを交えて解説
  • 楽しみながら体得できる参加型スタイル

エンターテイメント×学び

  • 笑いやゲーム感覚のアクティビティを取り入れ、飽きさせない構成
  • 受講者同士のコミュニケーション促進効果も狙える

多角的なテーマ対応が可能

  • 例: チームビルディング、リーダーシップ、ファシリテーション、コーチング など
  • 経営者向けから若手リーダー向けまで、柔軟にカスタマイズ可能

公演例

チームビルディング

強い組織はチームから始まる!
スポーツとビジネスに学ぶ成功の秘訣

リーダーシップ

トップが変われば組織が変わる!
“勝ち続けるチーム”のためのリーダー論

ファシリテーション

会議と組織を劇的に変える!
実践的ファシリテーションの極意

コーチング

人を動かし、育て、成果を上げる!
組織変革に役立つコーチングスキル

エンターテイメント

楽しさがチームを加速する!
ゲーム感覚で学ぶ組織づくりの新潮流

※ ご要望に合わせて、講演の内容や時間配分、テーマの深掘りなどをカスタマイズ可能です。

料金

講演料: 100万円〜(税別)

会場までの交通費・宿泊費などは別途実費をご負担いただく場合がございます。

時間、内容、参加人数に応じて個別にお見積もりいたします。

講演の流れ(例)

  1. イントロダクション(5〜10分)
    • 自己紹介、テーマの概略
  2. 講演本編(60〜90分)
    • スポーツ×ビジネスの共通点、リーダーシップ・チームづくりのポイント
    • 具体的な成功事例&失敗談
  3. ワーク・質疑応答(15〜30分)
    • 参加者同士の簡単なワーク、質疑応答
  4. まとめ・アクションプラン(5〜10分)
    • 学んだ内容を明日から実践するためのポイント整理

受講者の声

ビジネスコーチング受講生
(グロース上場DX企業経営者)

「スポーツ経験がない私でも『勝ち続けるチーム』の理論がすんなり腑に落ちました。礒谷さんの講演は、単なるスローガンでなく実践ノウハウが豊富。職場で早速ミニワークを試したら、メンバー同士の会話が増えて成果にもつながりそうです。コーチングの本質を知るきっかけになりコーチングの奥深さに魅了されました。オンライン講義が増える時代にこそ、礒谷さんのように『リアルの場で身体を使った学び』を大切にするスタイルは貴重です。」

ビジネスコーチング受講生
(人材ベンチャー会社子会社社長)

「礒谷さんと若い頃からお会いして、その頃と比べて年収が5倍になりました。漠然と“リーダーシップ”を身につけたいと思っていたところに、礒谷さんのコーチングを受け、『トップが変わると組織が変わる。結局は自分次第』という言葉にハッとさせられ、自分事として行動を見直すいい機会に。エンターテイメント性も高く、終始飽きずに学べました。礒谷さん著書の「無獣力リーダーシップの考え方で組織を成長させていきます。」

ビジネスコーチング受講生
(スタンダード上場企業役員)

「マネージャーとして部下との接し方に悩んでいたのですが、『コーチング=相手の内面を引き出す技術』と教わり衝撃でした。説得や指示ではなく、相手が自走する道筋を作れるのが最高ですね。また、コーチングが体系化されていて、もっともっと身につけたいです!講演後、コーチングを使ったら、早速チームの雰囲気が変わってきました。」

ビジネスコーチング受講生
(プライム上場IT企業取締役)

「『楽しさがチームを加速する』というテーマに強く共感しました。会議や研修がマンネリ化しがちな職場だったので、笑いを交えた新しい手法を学べたのは大きいです。礒谷さんのエネルギッシュな話し方に引き込まれ、自分自身も熱量高く働かないと人生が勿体無いと感じ、心に刺さりました。」

ビジネスコーチング受講生
(ベンチャー企業経営者)

「IPO支援やベンチャー企業の組織改革などリアルな経験談が多く、内容が説得力抜群でした。しかも難解な理論を押しつけるのではなく、“実践しやすいカタチ”で提示してくれるのが嬉しい。『まずやってみよう』と自然に思えるコーチングの魅力を存分に体感できました。」

ご相談から実施までの流れ

  1. お問い合わせ
  2. 目的・日時・テーマのヒアリング
  3. 講演内容のご提案・お見積もり
  4. ご契約・準備
  5. 講演当日(実施)
  6. フォローアップ(オプション)

「経営・人材・組織」の未来を一緒に創り上げるために、ぜひ講演会でお会いしましょう。
ご依頼お待ちしております!

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下記のいずれかの方法でお気軽にご連絡ください。
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